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　　房地產市場持續(xù)低迷，作為產業(yè)鏈下游的門窗行業(yè)壓力可想而知，曾一度陽光明媚的門窗行業(yè)，如今更多的不是慶祝勝利，而是聽到行業(yè)整體下滑、冬天來了的聲音，看到門窗業(yè)人士迷茫的眼神。

　　“寒冬里”的機會不是屬于每一個人

　　在全國各地，都出現(xiàn)了門窗賣場過剩、賣場倒閉關門的現(xiàn)象，各大品牌的銷售額也出現(xiàn)不同程度的下滑。但此時此刻我依然要說，門窗行業(yè)的機會來了。股神巴菲特說過，只有當潮水退去的時候才知道誰在裸泳。其實每一次的困難，對一些企業(yè)來說或許是滅頂之災，但是對那些能把握時代脈搏、有很強創(chuàng)新能力的企業(yè)來說，真的是機會來了。這里，我們就來分析一下未來門窗行業(yè)的機遇在哪里。

　　門窗行業(yè)的七個機遇

　　首先是門窗產品進入賣場的機遇。長期以來，門窗企業(yè)都是依托大賣場生存，在市場好的時候，一些品牌大型賣場，那些中小門窗企業(yè)是高攀不上的。但是在這一輪洗牌中，一些無法適應新的消費環(huán)境的品牌已經退出了賣場，這時候是符合當今消費預期的產品進入省會城市大賣場的絕佳機遇。

　　第二個就是經銷商更換品牌給企業(yè)帶來的機遇。目前正是經銷商舍棄老品牌追求新品牌的高峰期，一些經銷商在經歷了原有品牌艱難的支撐后，會放棄缺乏長遠競爭力的品牌，而尋找到新的合作伙伴。那些具有品牌知名度和市場競爭力的企業(yè)應緊緊抓住這個機遇。

　　第三個是電商的機遇。目前國內受宏觀經濟的影響，經濟發(fā)展放緩，在這種情況下多數(shù)消費者在購物方面會考慮產品的性價比。而電商的運營成本普遍低于實體店，這樣以高性價比著稱的網絡銷售會吸引更多的消費者。

　　第四個機遇是品牌企業(yè)的機遇�，F(xiàn)在很多家庭的門窗已經到了更新?lián)Q代的時候，當消費者經歷了第一次購買門窗后的不滿意，那么在第二次購買或為子女添置家裝的時候，就會有新的主張和訴求，他們更強調環(huán)保，強調實用，強調耐用，強調滿足個性化需求。這時候品牌企業(yè)的機遇來了，為了更放心地購買，更多的消費者會選擇品牌門窗企業(yè)的產品。

　　第五個機遇是地縣市場的機遇�？v觀現(xiàn)在地縣級的門窗市場，普遍存在賣場小、產品單一等特點。但隨著市場需求的大幅提高，品牌產品、高性價比產品在地縣市場逐漸體現(xiàn)出優(yōu)勢，而且隨著消費者購買力的提高，高端門窗在地縣市場也迎來了春天。

　　第六個機遇是并購的機遇。中國的門窗企業(yè)多如牛毛，僅規(guī)�；�的門窗制造企業(yè)就多達數(shù)千家，門窗行業(yè)的集中度非常低，還處于粗放的發(fā)展階段。在現(xiàn)在的困難時期，一些有實力的企業(yè)將會以非常低的代價并購到優(yōu)質資源，壯大企業(yè)的規(guī)模，夯實發(fā)展的基礎。

　　第七個機遇是個性化市場的機遇。目前中國的家具消費者已經呈現(xiàn)了巨大的變化，我們面臨的消費者更多是80后、90后，他們的消費特征已經不再是人云亦云，而是有自己獨到的消費主張，追求個性化消費。因此，個性化消費時代的到來，要求我們的門窗企業(yè)與時俱進，推出個性化產品，打造個性化品牌，在個性化市場中找到自己的立足點。

　　大浪淘沙，勝者為王，偉大的企業(yè)都是能抓住一次次的機遇，抗過一次次的滅頂之災。我們分析一些成功企業(yè)的共同特點，他們都是抓住行業(yè)的本質，擁有核心的競爭力。圣締大自然木業(yè)市場負責人認為，2012年會十分困難，門窗行業(yè)必須采取新的思維，抱團取暖，強強聯(lián)合，積極改造產品，不斷拓寬銷售渠道，才能戰(zhàn)勝困難，才能成功突圍。只要度過目前的困難時期，一定會迎來門窗行業(yè)的又一個春天。