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五、嚴控質量嚴格檢查。項目部把施工圖審簽、質量檢驗、隱蔽工程檢查簽證、分項工程質量評定、質量事故報告處理等質量管理制度具體落實到施工活動中，使質量管理貫徹施工全過程。為有效的實現(xiàn)過程質量控制，項目部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收，嚴格工序報驗制度的落實。工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。每周項目部召開質量分析會，總結現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處并對本周質量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。大力推進施工標準化管理，建設優(yōu)質工程、安全工程、和諧工程，實現(xiàn)管理上水平、質量上臺階、安全有保障。圍繞加快推行現(xiàn)代工程管理的總體要求以開展標準化管理為抓手，促進施工標準化、規(guī)范化、精細化、信息化進一步提升工程質量、安全水平，規(guī)范施工管理，樹立施工文明形象全面提高施工管理水平。

六、強化管理加強考核。加強安全教育培訓，提升安全意識，安全隱患排查治理常態(tài)運轉，強化安全生產(chǎn)的紅線意識和底線思維，加強工程安全風險管理基礎體系建設，增強管控手段，強化安全考核和責任追究，鑄牢安全生產(chǎn)責任鏈條。簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》，建立項目部的安全管理網(wǎng)絡，同時項目部安全管理網(wǎng)絡延伸至各施工班組、一線人員，構建“橫向到邊、縱向到底”的安全責任體系。項目部建立了崗位安全培訓、警示教育、考核為一體的安全教育實訓制度。結合培訓與管理平臺，對工程建設管理人員、施工人員進行集中崗前安全培訓，對施工現(xiàn)場安全技術交底進行培訓教育。在現(xiàn)場實行現(xiàn)場培訓人員實名制并留影像資料，解決了安全培訓流于形式的弊端。

“質量月”活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結束，通過本次“質量月”活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志努力提高建設和管理水平，提升技術和服務水平，確保建設工程質量安全。